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嘉士伯、重庆啤酒如何突破?
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嘉士伯固守了西欧的业绩但是在俄罗斯的销量大幅度下滑,西欧也仅仅是维持而已难以有突破,嘉士伯的亮点只能在亚洲、在中国。 嘉士伯耗时几年控股了重庆啤酒,控股了西北部的本土啤酒厂,在西北部的销量暂时。但依然被几大啤酒蚕食着,且中国的消费一直在华东地区,未来啤酒的高端消费也在华东地区。山城走低端路线,很难有收获也难以得到认可。 想改变这一困境有所突破,嘉士伯在华策略必须有重大布局: 1、首先要改变华东地区的销量和认可,主攻中端啤酒市场,用乐堡或者别的着名品牌打开市场,形成全国性认可的品牌,重庆啤酒更名为嘉士伯中国。 2、随着一带一路的大建设,新疆等西北部要对中亚地区辐射的准备要做好,这是嘉士伯的先手,但这是长线布局几年内不会对业绩有重大贡献。 嘉士伯的重中之重是守好西北,开拓华东,形成全国性认可的品牌,更名嘉士伯中国。

嘉士伯、重庆啤酒如何突破?
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文章名称:《嘉士伯、重庆啤酒如何突破?
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