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东北白酒发展的一些建议
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东北酒显然已经认识到低端酒的不足,以龙江家园为例,特推出高端原珍系列酒,以提升自己的品牌形象。但是,东北低端品牌瓶颈突破的重点是寻找品牌的竞争力,这其中包括产品特点、产品文化、香型特色、消费者忠诚度、渠道便捷、地缘人缘关系等。这些因素都可能成为东北低端白酒特的品牌竞争力。东北酒突破品牌瓶颈,在品牌价值的塑造上必须充分挖掘地域文化,重新树立产品定位,对资本、人才进行有效积累,进行产业结构调整。 首先,各酒企业要学会挖掘自身酒品牌文化。文化是白酒的依托,白酒是文化的载体,白酒若是离开了文化,就很难长期发展。 其次,要制定长期发展战略,如何深入市场,需要一系列的计划和策略。这就需要酒企业深入市场调研分析,最终制定出符合市场规律的一系列战略措施。 第三,要深入了解市场、进行市场分析。比如说调查本地市场消费者对酒度的需求、占有量大的品牌等,本系列的产品哪些比较适合本地市场,开发用自己的特点不断刺激市场。 第四,企业发展要制定统一的市场营销规划,建立起全面的营销管理体系,规范营销工作。 第五,加大市场开拓的力度,做好广告招商宣传,达到相应的力度,广告以报纸、电视等媒体为栽体,增加东北酒品牌在河北消费者心目中的知名度。 第六,加快人才引进,行业外的人才涌入对白酒业的发展会带来新的活力,带来不一样的创新力,因此加快人才的引进对东北酒来说,至关重要。 东北酒要崛起,就要对自己的品牌价值主张负责,将价值文化承诺转化成实实在在的利益。同时要拥有执着的精神做市场,想做成大品牌,雄起整个东北酒板块,必须要沉下来实实在在地做市场。市场竞争已经进入到全面竞争阶段,单靠一方面的力量,无论是厂家还是商家,都很难赢得市场的主动权。东北白酒企业必须树立长远、诚信的战略目标,在经营环节上既注重现实利益,又照顾长远利益,只有这样才能在这个市场上立于不败之地。

东北白酒发展的一些建议
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