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二线白酒品牌发展受制
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近年来,一线如、茅台等巨头持续发力抢占央视广告资源。11月8日,“电视台2012年黄金资源广告招标竞购大会”华美落幕,以142.58亿元总成交额再创历史新高。 茅台集团现场招标部分共投入超过5亿元,洋河酒业和剑南春分别拍下了余下两个单元,2012年的整点报时全部被白酒企业包揽。一方面,央视出台了“限酒令”,面对“稀缺”的广告资源,在广告竞标现场,举牌就上亿元的起价让一些渴望快速建立品牌的中小企业望而却步,不少企业铩羽而归。 对此,二线地产品牌要想借助央视这个平台来进行品牌传播将越来越贵,也越来越难。 面对“强者愈强,赢家通吃”的竞争形势,一线白酒正在着手进行深耕渠道精细化运作,区域地产白酒或将逐步缩小本土优势。 2010年,五粮液集团曾在“12.18经销商大会”上高调宣布,成立“华东营销中心”,由此开始了巨头精耕市场的精细化运作之路。早在几年前,泸州老窖就已经开始建立遍布全国的销售网络,自2011年以来泸州老窖持续推进传统经销体制改革,深化精耕市场。郎酒、洋河更是从一开始便实施的是精细化操作模式。 一方面,一线白酒依托其强大的品牌号召力不断地向全国渗透。另一方面,一线的市场精细化运作也开始逐步抵消地产酒的本地优势。基于此来看,二线地产白酒的生存空间越来越狭小。

二线白酒品牌发展受制
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文章名称:《二线白酒品牌发展受制
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